開啓新征程|電科太極/15所新班子集體“約法三章”
9月6日，電科太極/15所召開新一(One)屆領導班子集中學習擴大(Big)會議。
電科太極董事長、黨委書記、總經理，15所所長、黨委書記張雲；
電科太極董事呂翊、丁賢澄，集團公司專職董事、電科太極董事譚景信；
電科太極監事會主席田陸屏，監事潘正鋼；
電科太極副總經理徐海蘋、秦廷輝、董曉航、李竹梅，股份公司總裁肖益；
15所副所長肖月強、孫勇成、原鑫、鄭揚飛，電科太極/15所總會計師胡雷；
出(Out)席會議。
15所副所長杜新宇在(Exist)外挂職請假。
集團公司首席科學家、15所總工程師鄭愛民，總經理助理、所長助理，各部門各單位主要(Want)負責人(People)，股份公司總裁團隊等在(Exist)主會場參加會議，京外各單位主要(Want)負責人(People)以(By)視頻形式在(Exist)分會場參會。
會上張董事長帶領與會人(People)員共同學習了習近平總書記在(Exist)2021年中央黨校中青年幹部培訓班開班式上的(Of)講話等上級重要(Want)文件精神，宣貫了集團公司及電科太極的(Of)重要(Want)文件及制度，明确了公司治理及決策機制，并對新一(One)屆領導班子“一(One)崗雙責”、廉潔、日常工作(Do)規範等提出(Out)工作(Do)要(Want)求。
爲(For)進一(One)步加強班子自身建設、提升班子合力，切實增強駕馭複雜局面的(Of)能力和(And)水平，更好履行班子職責使命，全體班子成員莊嚴承諾“約法三章”。
作(Do)爲(For)班子成員，要(Want)始終做到(Arrive)對黨忠誠、心系群衆；做到(Arrive)嚴于(At)律己、一(One)身正氣；做到(Arrive)思想先進、引領發展；做到(Arrive)規範治理、防範風險。
除了四個(Indivual)“做到(Arrive)”的(Of)總要(Want)求，班子全體還承諾了7類22條日常工作(Do)規則。
重團結、善溝通；
重紀律、講規矩；
重基層、善調研；
重學習、強作(Do)風；
重擔當、講原則；
重效率、善執行；
重大(Big)局、講協作(Do)。
新班子、新征程、新面貌，“約法三章”的(Of)發布，不(No)僅是新領導班子的(Of)工作(Do)要(Want)求，更是對全體太極職工的(Of)莊嚴承諾。相信電科太極将打造出(Out)一(One)個(Indivual)高瞻遠矚、充滿鬥志、團結有力的(Of)班子，帶領全體幹部職工共同開啓高質量發展的(Of)新篇章！
深度解讀——新班子“約法三章”
四個(Indivual)做到(Arrive)：
1.做到(Arrive)對黨忠誠、心系群衆
不(No)斷增強“四個(Indivual)意識”、堅定“四個(Indivual)自信”、做到(Arrive)“兩個(Indivual)維護”。堅決貫徹落實黨中央各項決策部署、習近平總書記指示批示精神和(And)集團黨組各項要(Want)求，立足“軍工電子主力軍、網信事業國(Country)家隊、國(Country)家戰略科技力量”三大(Big)定位，以(By)強烈的(Of)使命感和(And)責任感推動電科太極和(And)15所高質量發展。踐行群衆路線，時(Hour)刻堅持以(By)人(People)民爲(For)中心的(Of)發展思想，把電科太極和(And)15所的(Of)事情辦好，做職工群衆的(Of)貼心人(People)，多爲(For)大(Big)家辦實事、辦好事。
2.做到(Arrive)嚴于(At)律己、一(One)身正氣
嚴于(At)律己，正己達人(People)，引領風氣和(And)風尚。不(No)存私心、不(No)謀私利，幹幹淨淨做人(People)，勤勤懇懇做事，清清白白任職，時(Hour)刻保持清醒頭腦，處處嚴格要(Want)求自己，遵守規則，按照制度辦事。注重民主與集中相統一(One)，既科學決策又勇于(At)擔當，既注重班子整體功能發揮又身先士卒、不(No)畏艱難，做到(Arrive)“忠誠、幹淨、擔當”。
3.做到(Arrive)思想先進、引領發展
堅持學習和(And)實踐有機統一(One)，在(Exist)思想和(And)行動上與黨中央和(And)集團公司黨組保持高度一(One)緻；充分發揮黨委“把方向、管大(Big)局、促落實”的(Of)領導作(Do)用(Use)，董事會決策作(Do)用(Use)、經理層執行作(Do)用(Use)以(By)及監事會監督作(Do)用(Use)，逐步完善科學的(Of)企業治理思想和(And)理念。始終保持好事業洞察、技術洞察和(And)市場洞察，做好戰略謀篇布局，推動重大(Big)改革任務落地，引領企業高質量發展。
4.做到(Arrive)規範治理、防範風險
強化“三會一(One)層”的(Of)治理結構和(And)工作(Do)秩序，着力打造規範的(Of)企業治理體系和(And)管理文化，着力防範和(And)化解重大(Big)風險，築牢企業安全發展的(Of)治理防線。
日常工作(Do)規則：
重團結、善溝通
1.班子成員之間遇到(Arrive)問題或矛盾，要(Want)主動溝通（發揚風格）、及時(Hour)溝通（事不(No)過夜）。
2.重大(Big)問題、重要(Want)議題決策前，班子成員之間要(Want)按照制度規定要(Want)求進行溝通。
3.不(No)在(Exist)背後議論其他(He)班子成員和(And)随意評價其他(He)班子成員分管的(Of)工作(Do)。
4.不(No)發表與集體決策不(No)一(One)緻的(Of)言論。
重紀律、講規矩
5.班子成員向上級單位領導報告工作(Do)（正式和(And)非正式），應提前知會主要(Want)領導，事後應及時(Hour)将情況反饋主要(Want)領導。
6.離京或出(Out)差前要(Want)向主要(Want)領導報告，返回後需及時(Hour)報告工作(Do)。
7.研究重大(Big)事項或召開專題會，要(Want)形成會議紀要(Want)，報送主要(Want)領導和(And)班子成員。
8.保守工作(Do)秘密，黨委會、董事會、總辦會、監事會等各類重要(Want)會議的(Of)重要(Want)決定，在(Exist)未正式公開前，個(Indivual)人(People)不(No)得擅自對外洩露。
重基層、善調研
9.班子成員要(Want)與分管領域的(Of)幹部和(And)骨幹保持常态化溝通，對基層的(Of)困難要(Want)給予支持。
10.強化分管部門/單位的(Of)基礎管理，落實“崗位職責、工作(Do)任務、标準規範、流程環節、時(Hour)間目标、管理閉環”的(Of)“二十四字”要(Want)求。
11.靠前指揮、重心下沉，班子成員（副職）要(Want)與一(One)線業務同志常态化并肩作(Do)戰，大(Big)部分精力要(Want)與一(One)線同志在(Exist)一(One)起，共同研究推進工作(Do)和(And)解決問題。
重學習、強作(Do)風
12.既要(Want)注重政治學習，也要(Want)加強業務學習。要(Want)勤學善思，加強“三個(Indivual)洞察”（事業、技術、市場），出(Out)思想、出(Out)思路、出(Out)措施。
13.個(Indivual)人(People)能力特長有差異，但作(Do)風不(No)能有長短。必須始終堅持“嚴、慎、細、實”的(Of)工作(Do)作(Do)風。
14.工作(Do)要(Want)一(One)抓到(Arrive)底。不(No)能“把說了當做了，把做了當做好了”；不(No)以(By)報告代替結果，不(No)以(By)過程代替結論。
15.主要(Want)領導可以(By)成爲(For)“絕對核心”，但不(No)能成爲(For)“絕對權威”，要(Want)做到(Arrive)廣開言路、從善如流，不(No)武斷專權。組織過程要(Want)堅持民主決策，重大(Big)事項要(Want)集體研究。
重擔當、講原則
16.不(No)随意改變會議集體決定，不(No)擅自違背主要(Want)領導指示，如有不(No)同意見可進一(One)步溝通。
17.不(No)在(Exist)工作(Do)決策部署和(And)會議精神落實上做選擇、打折扣、搞變通。
18.對分管業務要(Want)在(Exist)規則範圍内獨立主動開展工作(Do)。
重效率、善執行
19.工作(Do)勤勉、提高效率，确保流程不(No)過夜。
20.科學安排工作(Do)時(Hour)間，做到(Arrive)“3個(Indivual)1/3”，即1/3時(Hour)間開拓業務，1/3時(Hour)間謀劃改革創新和(And)發展，1/3時(Hour)間與基層同志一(One)起推進工作(Do)。
重大(Big)局、講協作(Do)
21.胸懷大(Big)局，始終做到(Arrive)個(Indivual)人(People)利益服從集體利益，力戒本位主義、形式主義、官僚主義。
22.注重協調協作(Do)，分工不(No)分家，相互搭台、相互補位，強化工作(Do)協同。