電科太極/15所召開新一(One)屆領導班子集中調研工作(Do)會

　　9月18日，電科太極/15所新一(One)屆領導班子按照黨委統一(One)部署，本着“重基層、善調研”的(Of)工作(Do)規則，啓動集中調研工作(Do)。黨委和(And)董監高班子成員、首科、首專、總經理助理、所長助理、太極股份總裁團隊、15所科研生(Born)産部門負責人(People)、相關管理部門負責人(People)以(By)及高級專家近70人(People)參會。

　　本次作(Do)爲(For)第一(One)輪集中調研，主要(Want)聽取15所23個(Indivual)科研生(Born)産部門關于(At)基本情況、發展規劃、年度目标任務完成情況及預測、困難及建議四個(Indivual)方面的(Of)工作(Do)情況彙報,彙報内容堅持目标導向和(And)問題導向，直擊15所改革發展的(Of)重點和(And)難點，提出(Out)八類40餘項合理化建議,會期持續7個(Indivual)小時(Hour)。

　　張雲董事長強調本次集中調研的(Of)重大(Big)意義并提出(Out)四點要(Want)求。

　　一(One)是通過集中調研，新班子要(Want)快速了解15所業務情況，摸清各單位年度經營業績目标和(And)重點任務進展情況，做到(Arrive)心中有數和(And)心中有術。

　　二是要(Want)充分掌握各部門總體情況，綜合研判，作(Do)爲(For)後續科研組織模式改革、業務整合以(By)及發展方式轉型的(Of)思想輸入。

　　三是對于(At)各部門提出(Out)的(Of)困難和(And)合理化建議，要(Want)形成任務清單，納入督辦事項，由各分管領導組織專題研究，推動落實。

　　四是各部門要(Want)進一(One)步加強“嚴慎細實”的(Of)工作(Do)作(Do)風，在(Exist)新一(One)屆領導班子的(Of)帶領下，以(By)飽滿的(Of)精神狀态開啓電科太極高質量發展的(Of)新篇章。