2022年工作(Do)會|首提“平台化發展戰略” 明确“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”定位

2月15日至16日，電科太極召開2022年工作(Do)會、全面從嚴治黨工作(Do)會暨職工代表大(Big)會，傳達學習電科集團2022年工作(Do)會精神，全面總結五年來(Come)取得的(Of)成績和(And)2021年改革發展黨建主要(Want)工作(Do)，研究部署2022年重點任務。會議緊扣年度務虛成果，首次着重提出(Out)平台化發展戰略，爲(For)“十四五”時(Hour)期電科太極高質量轉型發展引航定向。

會上，電科太極黨委書記、董事長張雲作(Do)了題爲(For)《聚焦平台化戰略 全力打造數字化解決方案龍頭企業 開啓電科太極轉型發展新征程》的(Of)工作(Do)報告。領導班子成員、董事、監事、全體中幹，集團公司首席專家、子集團及下屬各單位黨支部書記、副書記、分工會主席、團支部書記，各單位相關骨幹人(People)員、職工代表等共計500餘人(People)在(Exist)子集團本部主會場和(And)北京、深圳、貴陽、武漢、上海、西安、海南各視頻分會場參加，并聚焦新戰略新布局，對工作(Do)報告進行了充分讨論，集思廣益、建言獻策，會議氛圍濃厚、反響熱烈。

會議指出(Out)，五年來(Come)，電科太極/15所堅持思想引領、創新驅動，邊謀邊幹、銳意進取，政治生(Born)态風清氣正，轉型發展基礎持續鞏固，主責主業更加清晰，治理能力不(No)斷提升，科技創新能力、履行強軍首責、支撐政府和(And)企業數字化發展、改革攻堅均取得較大(Big)成就。2021年，圓滿完成電科集團黨組下達的(Of)各項工作(Do)任務，經營業績創曆史最好成績，科技領軍人(People)才和(And)技術人(People)才相繼湧現，企業綜合實力明顯提升，行業影響力和(And)帶動力不(No)斷增強，高質量發展邁上新台階。

會議指出(Out)，2022年是“十四五”發展攻堅之年，面對發展道路上的(Of)新形勢新任務新挑戰，要(Want)立足“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”的(Of)戰略定位，聚焦“平台化發展戰略”，即：加快推進以(By)解決方案數字化爲(For)一(One)個(Indivual)主體、産品産業化和(And)運營平台化爲(For)兩翼的(Of)“一(One)體兩翼”的(Of)業務發展模式轉型，布局“基于(At)體系工程的(Of)系統總體技術、以(By)人(People)工智能爲(For)核心的(Of)數智處理技術、基于(At)自主可控軟硬件的(Of)先進計算技術”三大(Big)技術，實施“換代工程”“躍升工程”“跨越工程”“強基工程”四大(Big)工程，聚力打造公共服務平台，持續構建“一(One)個(Indivual)太極”的(Of)組織和(And)文化體系，築牢高質量轉型發展根基。

會議提出(Out)，電科太極2022年工作(Do)主線是“強基、突破、轉型”，即以(By)平台化戰略爲(For)引領，通過聚力打造核心技術、構建公共服務平台，在(Exist)核心産品和(And)能力、人(People)才隊伍建設以(By)及資本運作(Do)等方面取得新突破，推動向平台型的(Of)業務發展模式轉型，向一(One)體化協同的(Of)科研組織方式轉型，向以(By)成本效益爲(For)核心的(Of)項目全生(Born)命周期管理方式轉型，推動企業高質量發展。圍繞年度工作(Do)主線，會議強調要(Want)确保經營目标全面實現，确保年度14項重點任務高質量完成，着力抓好五個(Indivual)方面的(Of)工作(Do)：做強能力，推動核心技術實現突破發展；突出(Out)重點，推動核心業務實現轉型發展；資本驅動，推動産融結合實現快速發展；築牢基礎，推動管理改革實現一(One)體化發展；加強黨的(Of)全面領導，推動高質量黨建引領保障高質量發展。

張雲董事長在(Exist)總結講話中指出(Out)，“平台化”發展戰略是領導班子、業務骨幹經過集中務虛、激烈碰撞、深入研讨，凝練而成的(Of)重要(Want)思想精髓和(And)戰略共識，也是2022年工作(Do)會發布的(Of)最重要(Want)成果。就如何貫徹落實好會議精神，抓實抓好平台化發展戰略的(Of)實施，張雲董事長提出(Out)以(By)下五方面要(Want)求。

一(One)是加強對戰略的(Of)認識。平台化戰略代表着電科太極發展方式、科研組織模式、管理方式和(And)思想觀念的(Of)轉型，要(Want)切實加強幹部職工思想觀念的(Of)轉變，統一(One)思想、凝聚共識；實施路徑上，既要(Want)“正向”設計、做好頂層謀劃，也要(Want)“逆向推動”、做好任務分解，推動技術布局與人(People)力資源配套。

二是加強對戰略的(Of)協同。确立平台化戰略代表着電科太極戰略性變革，徹底解決一(One)批發展中矛盾和(And)問題的(Of)思路舉措，實施中要(Want)做到(Arrive)“上下一(One)心、将士用(Use)命”，堅決杜絕個(Indivual)人(People)主義、“本位主義”，要(Want)做好組織、機制、資源配套，切實加強戰略協同。

三是加強對戰略的(Of)支撐。按照平台化戰略，要(Want)力争在(Exist)新的(Of)一(One)年紮實圍繞“強基、突破、轉型”主線，在(Exist)先進技術研發、領軍人(People)才引進、平台産品建設、資本驅動突破、管理方式變革等五方面取得更多突破性進展和(And)成果。

四是加強對戰略的(Of)落地。實施平台化戰略過程中，廣大(Big)幹部職工要(Want)切實提高思想站位，講政治、顧大(Big)局，具備新思想、新理念、新格局；要(Want)圍繞戰略體系整體規劃布局建設，以(By)體系牽引研發；要(Want)加強戰略的(Of)具體組織保障，按照複雜體系工程的(Of)方法，持續細化“作(Do)戰圖”“時(Hour)間表”；明确“敢于(At)使命擔當的(Of)戰略勇氣、堅忍不(No)拔的(Of)戰略定力、勇毅前行的(Of)工作(Do)作(Do)風、務實可行的(Of)推進方案”的(Of)戰略執行要(Want)求。

五是加強對戰略的(Of)宣貫。要(Want)爲(For)戰略做好環境塑造，在(Exist)全子集團迅速掀起“兩個(Indivual)高潮”。一(One)是宣傳的(Of)高潮，要(Want)統籌策劃，加強對平台化戰略執行、落地情況的(Of)新聞宣傳，營造濃厚學習貫徹氛圍；二是宣貫培訓的(Of)高潮，要(Want)迅速組建宣講團，赴各部門各單位開展宣講活動，使工作(Do)會議精神深入人(People)心。

大(Big)會讨論了題爲(For)《堅持高質量黨建引領保障高質量發展 以(By)優異成績迎接黨的(Of)二十大(Big)勝利召開》的(Of)黨建工作(Do)報告，報告系統回顧電科太極2021年全面從嚴治黨各項工作(Do)，部署了堅持把黨的(Of)領導貫穿企業治理全過程、持續強化思想引領、持續打造适應發展要(Want)求的(Of)高素質專業化隊伍、持續鞏固風清氣正的(Of)政治生(Born)态、深入推進意識形态工作(Do)與企業文化建設、深入推進群團統戰工作(Do)和(And)民生(Born)工程等七大(Big)方面的(Of)2022年黨建重點工作(Do)任務。

大(Big)會讨論了題爲(For)《運用(Use)黨的(Of)百年奮鬥曆史經驗 始終堅持嚴的(Of)主基調不(No)動搖 推進黨風廉政建設和(And)反腐敗鬥争不(No)斷取得新成效》的(Of)紀檢監察工作(Do)報告，報告總結回顧2021年工作(Do)，具體部署了2022年堅持不(No)懈把全面從嚴治黨、黨風廉政建設和(And)反腐敗鬥争向縱深推進，爲(For)電科太極高質量發展保駕護航的(Of)各項工作(Do)重點。

大(Big)會通報了《電科太極外部獲獎情況》，宣讀了《關于(At)表彰2021年先進集體和(And)個(Indivual)人(People)的(Of)決定》，表彰了年度突出(Out)貢獻獎、先進集體、優秀項目團隊、市場開拓獎、管理創新獎、優秀中層幹部、優秀專家、青年拔尖人(People)才、優秀職工等，并現場爲(For)獲獎代表頒獎。

大(Big)會還進行了職工董事、職工監事的(Of)選舉，經過與會代表無記名投票，選舉産生(Born)一(One)名職工董事、一(One)名職工監事。

數字時(Hour)代巅峰立，太極健兒弄大(Big)潮。

平台化戰略，是電科太極/15所曆史上一(One)次裏程碑式的(Of)實踐和(And)一(One)份充滿希望的(Of)事業，繪就了未來(Come)五年甚至十年的(Of)發展藍圖，是電科太極/15所高質量自我(I)革新的(Of)選擇，是對标世界一(One)流軟件企業做中國(Country)SAP的(Of)戰略選擇，也是履行強國(Country)興軍事業的(Of)曆史選擇。相信具有标志性意義的(Of)2022年工作(Do)會必将開啓電科太極/15所轉型高質量發展的(Of)嶄新篇章！