“平台化戰略”加速度| 強化戰略引領 堅定不(No)移推動“平台化”發展戰略落地

爲(For)準确把握集團公司“十四五”戰略布局和(And)工作(Do)要(Want)求，确保“平台化”發展戰略落地見效，8月26日，電科太極/15所組織召開戰略規劃推進會。電科太極/15所領導班子成員及各部門、各單位中層以(By)上領導幹部參加會議。

會議宣貫了電科太極/15所戰略指引和(And)規劃工作(Do)進展情況，以(By)及“三大(Big)技術”“四大(Big)工程”實施進展和(And)下一(One)步工作(Do)計劃，持續增強對電科太極“平台化”發展戰略的(Of)理解和(And)認識，爲(For)共同繪制好“一(One)個(Indivual)太極”的(Of)規劃藍圖打下堅實基礎。

肖月強董事長在(Exist)講話中對大(Big)家積極落實電科太極“平台化戰略”表示了肯定，并指出(Out)近期召開的(Of)公共服務平台原型發布會是“平台化戰略”落地的(Of)關鍵一(One)步。希望大(Big)家進一(One)步解放思想、打開思路、邁開步子，強化以(By)科技創新爲(For)核心的(Of)發展路徑，推進科研項目跟投機制和(And)揭榜挂帥機制，策劃并推動落實滿足市場化和(And)研發需求的(Of)核心平台産品。

肖月強董事長提出(Out)三點要(Want)求。

一(One)要(Want)強化戰略引領，堅定“平台化”發展戰略。“平台化發展戰略”是電科太極/15所曆史上一(One)次裏程碑式的(Of)實踐，繪就了未來(Come)五年甚至十年的(Of)發展藍圖，是高質量自我(I)革新的(Of)選擇，是對标世界一(One)流企業做中國(Country)SAP的(Of)戰略選擇，也是履行強國(Country)興軍使命的(Of)曆史選擇，各單位要(Want)朝着明确的(Of)目标不(No)斷前進。

二要(Want)深化研究論證，提升戰略謀劃能力。在(Exist)科技創新領域，要(Want)立足“三大(Big)技術名片”，爲(For)建設科技強國(Country)提供強力支撐；在(Exist)數字軍隊領域，要(Want)以(By)創新基金和(And)重大(Big)工程爲(For)牽引，鍛數字化長闆、補智能化短闆，支撐實現軍事管理現代化；在(Exist)數字政府領域，要(Want)圍繞政府所想、群衆所盼、社會所需，謀劃一(One)批重大(Big)項目，力争成爲(For)數字經濟産業鏈鏈長；在(Exist)數字企業領域，要(Want)形成工業、醫療、教育等行業的(Of)太極解決方案，助力企業數字化轉型。

三要(Want)提升執行能力，确保戰略規劃落地。要(Want)高度重視，加強黨在(Exist)推進規劃落實中的(Of)全面領導，把黨的(Of)領導貫穿到(Arrive)規劃推進的(Of)全過程全流程；要(Want)組織到(Arrive)位，各部門、各單位要(Want)加強銜接配合，開展規劃的(Of)持續優化叠代；要(Want)科學論證，紮實開展戰略規劃論證和(And)編制工作(Do)，并和(And)年度目标任務謀劃、經營預算計劃結合起來(Come)，切實推動規劃層層分解落地；要(Want)完善機制，做好規劃實施動态監督跟蹤和(And)評估考核工作(Do)。