學習二十大(Big) 奮進新征程電科太極召開“學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神 推進電科太極高質量發展”戰略研讨會

10月29日，電科太極在(Exist)京舉辦爲(For)期一(One)天的(Of)戰略研讨會，深入貫徹落實集團公司傳達學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神會議部署要(Want)求，緊扣“學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神 推進電科太極高質量發展”會議主題，聚焦黨的(Of)二十大(Big)報告重要(Want)内容，結合集團公司和(And)電科太極/15 所“十四五”規劃、黨代會工作(Do)報告起草情況等，就電科太極明年和(And)未來(Come)五年各項工作(Do)進行深入研讨，進一(One)步爲(For)高質量完成年度目标任務和(And)2023年開篇布局凝聚強大(Big)精神力量和(And)思想共識。

電科太極/15所領導班子成員，董事會、監事會相關領導，首席專家、副總工程師，電科太極總經理助理、15所所長助理、專項助理、總監等以(By)及相關部門負責人(People)參加會議。

戰略研讨中，與會領導、專家從不(No)同角度出(Out)發，結合各自學習體會和(And)工作(Do)實際逐一(One)發言、各抒己見，共同回顧工作(Do)成效、深刻分析短闆不(No)足，由點及面、系統性地對強軍興軍、科技創新、改革發展、黨的(Of)建設等各項工作(Do)提出(Out)具體建議，集思廣益、建言獻策成效顯著，同時(Hour)也正視差距、刀刃向内檢視問題，爲(For)年終務虛研讨會召開和(And)未來(Come)發展提供了重要(Want)借鑒。

會議指出(Out)，黨的(Of)二十大(Big)明确了高質量發展這(This)一(One)首要(Want)任務，召開本次會議與學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神、迅速落實集團公司黨組部署一(One)脈相承，就準确把握形勢、集中智慧力量籌備黨代會、動态調整戰略、謀劃産業布局、思考發展定位等切實開展了一(One)次工作(Do)“大(Big)讨論”、思想“大(Big)碰撞”。

在(Exist)認真聽取大(Big)家讨論發言後，肖月強董事長作(Do)了講話。他(He)指出(Out)，要(Want)聚焦“五個(Indivual)一(One)”“兩個(Indivual)關鍵”“五個(Indivual)抓手”“八個(Indivual)強化”，做好對高質量發展的(Of)思考謀劃：要(Want)聚焦“五個(Indivual)一(One)”——貫徹落實集團公司建設世界一(One)流企業的(Of)“一(One)個(Indivual)目标”；把握高質量發展的(Of)“一(One)個(Indivual)主題”，突出(Out)高水平、高價值、高利潤以(By)及高效率、高獲得感、高用(Use)戶滿意度等内涵；做強計算技術的(Of)“一(One)條根”，積極發展先進計算、特種計算、邊緣計算等相關技術及産品；鑄牢太極文化的(Of)“一(One)個(Indivual)魂”，發揮太極軟（件）硬（件）結合、平戰結合、軍民結合的(Of)特質，形成創新、負責、實幹、擔當、協同、拼搏、廉潔的(Of)特色文化體系；成爲(For)“一(One)個(Indivual)坐标”，積極打造行業、領域的(Of)标杆企業。要(Want)聚焦黨建和(And)業務這(This)“兩個(Indivual)關鍵”；要(Want)聚焦抓技術、抓産品、抓平台、抓機制、抓人(People)才這(This)“五個(Indivual)抓手”；要(Want)聚焦強化戰略引領、強化體系布局、強化科技創新、強化專業管控（專業化、職業化、精細化）、強化資本運作(Do)、強化品牌傳播、強化文化建設、強化生(Born)态建設這(This)“八個(Indivual)強化”。

肖月強董事長強調，要(Want)敢于(At)鬥争、善于(At)鬥争，進一(One)步深化體制機制改革，解放思想、大(Big)膽嘗試，不(No)斷突破發展瓶頸。一(One)是深入推進考核機制改革，以(By)國(Country)企改革三年行動計劃相關要(Want)求爲(For)牽引，用(Use)好考核指揮棒，促進核心技術和(And)産品競相湧現，優秀人(People)才不(No)斷脫穎而出(Out)；二是深入推進創新機制改革，強化統籌協同、組織管理、激勵措施，切實提升科技創新能力；三是深入推進業務模式改革，加強商業模式的(Of)策劃，逐步以(By)從項目、工程爲(For)主的(Of)項目經濟模式向以(By)技術、産品、能力、服務爲(For)主的(Of)産品經濟模式、平台經濟模式轉變；四是深入推進企業文化改革，加快制定實施太極文化綱領性文件，不(No)斷推動企業精神和(And)文化内化于(At)心。針對後續工作(Do)，他(He)要(Want)求，要(Want)凝心聚力、守正創新，要(Want)聚焦問題、持續思考，共同助力電科太極高質量發展。

呂翊總經理在(Exist)主持會議和(And)發言時(Hour)強調，要(Want)圍繞“搭班子、定戰略、帶隊伍”謀劃好未來(Come)發展。一(One)是“搭班子”，深入思考幹部和(And)人(People)才問題，要(Want)在(Exist)接下來(Come)的(Of)一(One)段時(Hour)期，特别是在(Exist)明年以(By)及後續的(Of)5年時(Hour)間裏，切實把子集團、15所人(People)才戰略有效落實到(Arrive)位，落實人(People)才工程和(And)幹部多元選拔機制，分層次、分層級解決好源頭問題、培養問題、發展問題；二是“定戰略”，高度重視戰略工作(Do)，要(Want)保持戰略定力和(And)決心、做到(Arrive)“謀定後動”，深耕專業領域，紮實做好戰略的(Of)落地與“解碼”；三是“帶隊伍”，持續完善激勵和(And)文化，要(Want)以(By)項目全生(Born)命周期管理爲(For)核心建立具有針對性的(Of)績效考核機制，開展多元化激勵、更好激發動力活力，确保人(People)才留住用(Use)好；要(Want)結合黨建工作(Do)、職業化精神塑造等相關工作(Do)，加快建立和(And)完善現代企業制度，強化領導幹部事業心、中層幹部進取心、廣大(Big)員工責任心，不(No)斷夯實高質量發展根基。他(He)要(Want)求，各部門、各單位要(Want)以(By)學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神爲(For)動力，紮實做好當前重點工作(Do)、高質量完成今年的(Of)目标任務；要(Want)以(By)本次戰略研讨會爲(For)契機，爲(For)後續年度務虛會召開和(And)年度工作(Do)計劃制定做好“熱身”。相關部門要(Want)切實做好對會議精神的(Of)貫徹落實，提煉優化思想、形成落地舉措，積極融入體現在(Exist)黨代會報告和(And)工作(Do)報告中。