聚焦平台化戰略 持續推動滾動規劃修編走深走實——電科太極召開第一(One)批下屬公司規劃評審會

10月28日，電科太極召開第一(One)批下屬公司規劃評審會，共同謀劃電科太極高質量發展。電科太極董事長肖月強、總經理呂翊、董事丁賢澄、董事李衛國(Country)、副總經理秦廷輝、副總經理李竹梅、太極股份總裁肖益出(Out)席會議。集團首席專家和(And)“三大(Big)技術”“四大(Big)工程”總師負責人(People)組成的(Of)業務專家隊伍，人(People)力資源部、财務部、産業部、科技部、投資與資産經營部、規劃與經濟運行部等部門負責人(People)組成的(Of)管理專家隊伍參加會議。

太極股份、智慧院、首信股份、貴陽大(Big)數據院、測評認證中心五家下屬公司，分别從戰略規劃制定流程、發展環境分析、發展目标、發展重點、保障措施等方面對本單位2023-2025年三年滾動規劃情況進行了彙報。評審專家聚焦合規性、發展戰略是否融入集團公司“一(One)三四六”發展規劃和(And)子集團“平台化戰略”、發展目标是否制定合理、發展重點是否聚焦主責主業、保障措施是否可操作(Do)可落地等方面對彙報單位的(Of)戰略規劃進行了評審和(And)質詢。

肖月強董事長指出(Out)，各單位要(Want)聚焦“5個(Indivual)一(One)定要(Want)”，做好對高質量發展的(Of)思考謀劃：一(One)定要(Want)認真學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神，從黨的(Of)政策文件中找機會；一(One)定要(Want)研究高質量發展和(And)中國(Country)式現代化評價指數，推進高質量發展；一(One)定要(Want)充分解放思想放開手腳，擺脫路徑依賴，換道超車，形成新思路新舉措新打法；一(One)定要(Want)加強内部協同和(And)産學研協作(Do)，借力資源平台加強合作(Do)；一(One)定要(Want)注重産品研究，不(No)能“光布網、不(No)下鈎”。

呂翊總經理指出(Out)，本次評審會是落實規劃引領、推動“平台化戰略”落地見效的(Of)一(One)項關鍵舉措，必要(Want)且意義重大(Big)。他(He)強調，各單位要(Want)圍繞“有方法、有路徑、有挑戰”開展規劃工作(Do)。一(One)是“有方法”，規劃滾動修訂是常态化工作(Do)，要(Want)依托業務領先模型等先進方法論體系化推進；二是“有路徑”，從規劃制定、執行到(Arrive)落地，要(Want)有清晰的(Of)路徑，紮實做好戰略的(Of)落地與“解碼”；三是“有挑戰”，發展目标的(Of)設置不(No)能局限于(At)眼前，要(Want)制定具有挑戰性的(Of)摸高目标。

此外，其他(He)與會領導從董事會工作(Do)要(Want)求、企業商業模式創新、科技創新、資本運作(Do)等方面提出(Out)了意見建議，爲(For)下屬公司的(Of)規劃制定指明了方向、細化了要(Want)求、輸送了智慧。