肖月強董事長赴智慧院調研

2月17日，電科太極黨委書記、董事長、15所黨委書記肖月強赴智慧院調研，參觀了智慧院承建的(Of)深圳市福田區智慧城市指揮中心，并與智慧院班子成員座談交流。

肖月強董事長聽取了智慧院基本情況、主營業務、典型案例以(By)及2023年工作(Do)思路舉措等有關情況彙報。

肖月強董事長對智慧院成立以(By)來(Come)取得的(Of)成績表示肯定，認爲(For)智慧院是一(One)個(Indivual)精誠團結、能打勝仗、有戰鬥力的(Of)團隊，領導班子大(Big)局意識強、政治站位高，鬥志昂揚、信念堅定，是一(One)支值得信任的(Of)隊伍，對智慧院未來(Come)發展充滿信心。圍繞進一(One)步推動智慧院高質量發展，肖月強董事長提出(Out)五點要(Want)求：

一(One)是塑造大(Big)格局、把握大(Big)機遇。要(Want)站在(Exist)國(Country)家大(Big)背景、電科大(Big)舞台、灣區大(Big)視角、數字經濟大(Big)規劃下審視智慧院發展戰略，心懷國(Country)之大(Big)者，彙聚強國(Country)興軍科技力量，搶抓時(Hour)代機遇。

二是推進産品産業化、運營平台化。要(Want)貫徹落實子集團平台化發展戰略，以(By)平台化能力帶動數字化、産品化水平，立足前沿技術構建産品，推動“一(One)體兩翼”戰略在(Exist)智慧院落地。

三是構建大(Big)營銷體系。要(Want)加強與政府、高校、智庫以(By)及集團公司、子集團内兄弟單位的(Of)合作(Do)共赢，策劃大(Big)市場營銷體系，提升公司在(Exist)行業和(And)城市的(Of)影響力，将前期開展的(Of)樣闆工程、标杆項目複制推廣到(Arrive)全國(Country)各地。

四是構建大(Big)風控體系。常态化抓好風險管控，着重防範質量、合同、商務、現金流等經營風險，注意防範廉潔風險，嚴格落實中央八項規定精神，講政治、守法律，爲(For)公司穩定發展保駕護航。

五是打造差異化核心能力。要(Want)圍繞“産品和(And)品牌”兩條路徑，聚焦“效益”這(This)個(Indivual)核心，在(Exist)深圳這(This)個(Indivual)改革開放前沿陣地，探索高技術、高利潤、高成長的(Of)高質量發展道路。

電科太極副總經理、智慧院黨委書記、董事長秦廷輝表示，智慧院将堅決貫徹落實子集團戰略部署和(And)各項工作(Do)要(Want)求，抓緊研究、細化舉措、抓好落實，全力推動公司高質量發展。

電科太極總經理特别專務陳玥含、辦公室副主任安星碩、智慧院總經理蔣威威以(By)及智慧院相關部門負責人(People)參加調研。