王海波調研電科投資-中國(Country)電子科技集團有限公司

　　1月12日，中國(Country)電科黨組書記、董事長王海波赴電科投資開展調研，總會計師都本正參加調研。

　　王海波聽取電科投資工作(Do)彙報，詳細了解電科投資提升戰略能力、推動轉型發展等工作(Do)情況，對電科投資取得的(Of)成績予以(By)肯定，就深入推進主題教育、發展戰略、黨的(Of)建設等各項工作(Do)開展研讨。

　　針對電科投資下一(One)步轉型發展，王海波強調，一(One)要(Want)圍繞集團公司轉型發展優化職能定位，理順權責邊界，推動電科投資重大(Big)決策流程與集團公司管理流程的(Of)有機融合，成爲(For)集團公司配置資源、産業發展、管理提升的(Of)重要(Want)手段，爲(For)集團公司更好發揮科技創新、産業控制、安全支撐作(Do)用(Use)作(Do)出(Out)更大(Big)貢獻。二要(Want)圍繞集團公司發展戰略配置資源，建立和(And)維護集團公司産業鏈生(Born)态，構建以(By)戰略投資爲(For)主的(Of)多種投資模式，加強投資風險防控，做好投資總結評估，支撐集團公司投資管控閉環管理，切實在(Exist)集團公司戰略轉型新的(Of)布局中發揮重要(Want)作(Do)用(Use)。三要(Want)以(By)隊伍建設和(And)機制建設爲(For)核心，彙聚行業專業人(People)才，有效激發微觀活力，健全完善與發展定位相适配的(Of)管理體系，不(No)斷提高核心競争力。

　　總部有關部門和(And)相關成員單位負責人(People)參加調研。