堅定信心直面問題,全力以(By)赴把改革轉型推向前進-中國(Country)電子科技集團有限公司
改革轉型正當時(Hour),揚帆破浪續新篇。
8月23日-25日,中國(Country)電科召開學習貫徹黨的(Of)二十屆三中全會精神、加速推進集團公司改革發展部署會。會場内外同頻共振,廣大(Big)黨員幹部熱烈讨論,談感受、說認識、話落實。大(Big)家一(One)緻表示,要(Want)深入學習貫徹黨的(Of)二十屆三中全會精神,牢記“國(Country)之大(Big)者”,進一(One)步提升“六個(Indivual)能力”、推動“六個(Indivual)轉變”,按照集團公司戰略轉型改革各項工作(Do)部署,強化戰略導向、問題導向、務實導向,以(By)釘釘子精神抓落實抓落地,心無旁骛奮發作(Do)爲(For),爲(For)服務強國(Country)強軍事業作(Do)出(Out)新的(Of)更大(Big)貢獻。
這(This)是一(One)次高舉旗幟、凝心聚力的(Of)會議,标志着集團公司改革發展進入新階段——
改革發展要(Want)以(By)提升政治能力爲(For)統領,切實履行好集團在(Exist)強國(Country)強軍事業中的(Of)戰略使命。
“這(This)是集團公司深入貫徹落實黨的(Of)二十屆三中全會精神的(Of)務實之舉。深刻把握新時(Hour)代新征程中國(Country)電科使命擔當,緊扣集團公司戰略轉型改革發展主題,再學習再動員再部署。”集團公司總監、戰略部主任、總體院第一(One)副院長蔣炜表示,戰略部将協同總部相關部門和(And)各成員單位,堅持“漁”與“魚”兩手抓,以(By)積極進取的(Of)态度、久久爲(For)功的(Of)勁頭,推動戰略轉型取得實效。
“提升政治能力、戰略能力、總體能力、總部能力、承擔和(And)落實好國(Country)家重大(Big)任務的(Of)能力、軟實力等舉措,将切實推進戰略轉型從‘施工圖’轉化爲(For)工作(Do)成效。”中電海康黨委副書記、總經理劉泳玉表示,要(Want)深入貫徹落實會議精神,心懷“國(Country)之大(Big)者”,加速提升政治能力和(And)戰略能力,融入集團戰略全局,加快發展戰略性新興産業和(And)未來(Come)産業。
改革發展要(Want)以(By)提升戰略能力爲(For)主線,持續推進集團公司戰略轉型。
“建設‘一(One)體化穿透式’财務管理體系,通過暢通資金‘血液’、增強财務信息‘神經’兩大(Big)支柱,我(I)們實現從子集團到(Arrive)下屬公司‘縱向貫通’,從财務部門到(Arrive)業務部門‘橫向貫通’,更好把預算、資金等資源要(Want)素,向‘核心動力單元’配置。”電科天奧黨委書記、董事長,10所黨委書記趙曉虎表示,要(Want)落實集團公司戰略轉型改革部署,推進财務數字化轉型升級,深化管理會計數字化建設,深挖業務數據價值,推進财務數據深度分析應用(Use),不(No)斷提升精益化管理能力水平。
“更加深入理解黨的(Of)二十屆三中全會精神,更加深刻把握集團戰略能力提升的(Of)方向重點。”中國(Country)網安董事長、黨委書記,30所黨委書記陳鑫表示,作(Do)爲(For)首批差異化管控試點單位,深感政治責任重大(Big)、改革責任重大(Big)、發展責任重大(Big),要(Want)堅持求變思維實幹擔當,強化規劃戰略引領和(And)閉環管理,強化内協同外聯合,進一(One)步推動規劃落地、提高治理效能、提升精益管理、強化管理賦能、抓好政策優勢,實現高質量發展。
“會議承前啓後,展望未來(Come),吹響持續深化改革的(Of)‘沖鋒号’。”電科投資黨委書記、總經理靳彥彬表示,要(Want)直面問題、以(By)變求新,按照集團公司戰略轉型改革部署,立足“集團戰略投資核心支撐單位”新使命新定位,以(By)釘釘子精神把電科投資轉型提升方案落實落細,全面助力集團公司改革發展。
這(This)是一(One)次錨定發展總目标、推進改革再啓程的(Of)會議,體現了集團提升戰略能力的(Of)堅定決心——
改革發展要(Want)以(By)提升總體能力爲(For)抓手,充分發揮技術決策關鍵支撐作(Do)用(Use)。
“會議與提升戰略能力研讨會一(One)脈相承,在(Exist)客觀分析研判基礎上,進一(One)步完善、鞏固、提高,再一(One)次統一(One)思想、凝聚共識,加速改革、推動落實。”總體院常務副院長,電科院黨委副書記、院長方志表示,要(Want)建強集團公司技術決策中心,不(No)斷探索技術決策與管理決策耦合機制,提升資源配置效率,爲(For)集團頂層技術和(And)業務布局提供支撐。強化内協同外聯合,以(By)重點任務爲(For)抓手,牽引各分域總體和(And)成員單位,聚焦方向、目标、路徑問題,切實發揮集團技術優勢和(And)要(Want)素疊加優勢,加強業務前瞻布局,打通從“戰略”到(Arrive)“執行”的(Of)關鍵環節,推動集團轉型發展。
“客觀評估成效、查找問題、對症下藥,明确後續發力重點。”電科太極黨委書記、董事長,15所黨委書記呂翊表示,要(Want)從國(Country)企思維向國(Country)家思維轉變,把資源科學配置到(Arrive)國(Country)家和(And)軍隊亟需問題上來(Come),抓好戰略頂層謀劃,落實分工定點,牽頭抓好計算與服務分域總體,主動與集團總部、總體院和(And)其他(He)成員單位加強内部協同,确保黨中央戰略部署得到(Arrive)堅決落實。
改革發展要(Want)以(By)提升總部能力爲(For)重點,打造價值創造型總部。
“通過交流研讨,深刻感受到(Arrive)一(One)年來(Come)全系統上下聯動、齊心協力取得的(Of)階段性成效,成績鼓舞人(People)心。也更加深刻認識到(Arrive)加速推進戰略轉型的(Of)必要(Want)性緊迫性,更加堅定推進轉型發展的(Of)信心決心。”戰略部改革部臨時(Hour)負責人(People)趙愛晶表示,提升總部能力,就是要(Want)通過體制調整、制度完善,進一(One)步提升集團治理體系和(And)治理能力,更好适應強國(Country)強軍事業發展需要(Want)。後續,總部部門要(Want)和(And)成員單位共同行動起來(Come),保持定力,直面問題,全力以(By)赴把改革推向前進。
“本次會議恰逢其時(Hour),主題鮮明,總結經驗,直面問題,讓全系統上下思想更加統一(One)、信心更加堅定、目标更加明确、措施更加有力。”财務部主任郝軍英表示,“一(One)體化穿透式”财務管理體系是集團以(By)戰略管控爲(For)基準的(Of)差異化管控的(Of)重要(Want)基礎和(And)前提,最重要(Want)的(Of)是快速平穩落地。财務部将進一(One)步主動擔當作(Do)爲(For)、扛起使命責任,協同總部相關部門和(And)各成員單位,加快建設财務共管系統和(And)司庫管理體系,建強财務人(People)才隊伍,優化風險管理機制,提升全面預算和(And)精益成本管理水平,不(No)斷增強“血液系統”和(And)“神經系統”功能。
這(This)是一(One)次思有方謀有據、推有力落有聲的(Of)會議,完成了改革任務再部署、行動再聚焦——
改革發展要(Want)以(By)提升承擔國(Country)家重大(Big)任務能力爲(For)根本,堅決落實好黨中央重大(Big)戰略部署。
“再次強調提升‘六個(Indivual)能力’,既管當前、還管長遠。”産業基礎研究院院長,國(Country)基北方黨委書記、董事長,46所黨委書記、47所黨委書記蔔愛民表示,要(Want)樹立系統思維、全局思維,圍繞“一(One)鞏固三做強”業務布局,做好頂層設計,強化戰略規劃閉環,優化資源配置,加強業務融合、管理耦合,加強研究院内部業務協同,聯合46所、47所設立先進材料研發中心、集成電源研發中心,提升上下遊創新資源配置效益,同謀劃、重協同,加快突破關鍵核心技術。
“決心更大(Big)、勁頭更足。”電科裝備黨委書記、總經理,48所黨委書記王平表示,要(Want)以(By)釘釘子精神落實各項要(Want)求,注重管理本質,全力推進改革試點,持續改進工作(Do)作(Do)風、加強協同貫通,不(No)斷攻克關鍵核心技術,保障重大(Big)工程項目完成,加強前沿性引領性技術創新,聚力打造更多行業地位突出(Out)、專業技術領先的(Of)“單項冠軍”,着力塑造核心優勢和(And)比較優勢。
改革發展要(Want)以(By)提升軟實力爲(For)保障,激發幹事創業的(Of)積極性主動性創造性。
“協同發展是服務強國(Country)強軍事業的(Of)需要(Want),是落實集團公司戰略轉型的(Of)需要(Want),是實現‘一(One)鞏固三做強’業務布局的(Of)需要(Want),是推動成員單位高質量發展的(Of)需要(Want)。”總體院院長,電科國(Country)睿黨委書記、董事長,14所所長王建明表示,要(Want)牢記“國(Country)之大(Big)者”,抓實抓好協同發展等各項改革工作(Do),持續完善協同機制,推進試點任務實施,更好發揮技術領先和(And)要(Want)素疊加優勢,推動預警探測領域合力整體增強,協力拓展發展新增量。
“協同發展,是集團黨組圍繞更好履行新時(Hour)代新征程的(Of)使命責任,推出(Out)的(Of)一(One)攬子重要(Want)改革舉措之一(One)。”電科博微黨委書記、董事長,38所所長張成偉表示,要(Want)強化内協同外聯合,堅持同根同源,共同建立協同文化,堅持聯合攻關,共同打造行業标杆,堅持技術引領,共同築就創新平台,在(Exist)新域新質、體系賦能、戰略性新興産業等方面,共同開辟發展新賽道,加快構建戰略轉型新格局。