保持轉型發展戰略定力 錨定目标任務狠抓落實|電科太極/15所召開學習貫徹黨的(Of)二十屆三中全會精神、推進改革發展部署會

9月26日，電科太極/15所召開學習貫徹黨的(Of)二十屆三中全會精神、推進改革發展部署會。會議進一(One)步落實黨的(Of)二十屆三中全會和(And)集團公司改革發展部署會精神，緊緊圍繞“一(One)鞏固三做強”業務布局，系統梳理今年以(By)來(Come)落實集團公司提升戰略能力相關要(Want)求，以(By)及推動“強科技、促轉型、降成本”的(Of)各項重點工作(Do)進展及成效，剖析問題、直面挑戰，系統部署後續改革發展工作(Do)，明确“抓閉環、抓落地”的(Of)着力點。

電科太極董事長、黨委書記、十五所黨委書記呂翊在(Exist)會上号召電科太極/15所全體幹部職工要(Want)深入學習黨的(Of)二十屆三中全會精神、全面貫徹集團公司改革發展部署會要(Want)求，做到(Arrive)“四個(Indivual)結合”，一(One)是與深入學習貫徹習近平總書記對集團公司重要(Want)指示批示精神結合起來(Come)，二是與深化中央巡視問題整改、縱深推進全面從嚴治黨結合起來(Come)，三是與貫徹集團公司提升戰略能力和(And)轉型發展結合起來(Come)，四是與解決職工群衆反映強烈的(Of)突出(Out)問題結合起來(Come)。要(Want)把學習成果轉化爲(For)謀劃發展的(Of)責任擔當、推動落實的(Of)具體舉措、解決問題的(Of)實際成效，轉化爲(For)推動企業高質量發展的(Of)強大(Big)力量和(And)生(Born)動實踐。

會上，相關主責單位圍繞科技創新管理、“四大(Big)工程”、軍工業務發展、民品産業協同、計算與服務分域總體、精益化管控、成本管控、采購管理等“強科技、促轉型、降成本”三大(Big)模塊十個(Indivual)主題分别作(Do)報告和(And)交流。

會議指出(Out)，今年以(By)來(Come)，電科太極/15所深入貫徹落實習近平總書記重要(Want)講話和(And)重要(Want)指示批示精神，緊扣集團公司提升戰略能力研讨會和(And)年度工作(Do)會會議要(Want)求，按照“強科技、促轉型、降成本”的(Of)工作(Do)主線，各方面都取得了一(One)定的(Of)成績。積極服務軍隊網信體系建設，多個(Indivual)方向取得曆史性突破；牽頭計算與服務分域建設，強健電科計算産業；大(Big)力推動科技創新，轉型發展動力持續增強；激發數據要(Want)素活力，加速培育新質生(Born)産力；再度榮獲國(Country)資委“科改示範行動”标杆企業、集團公司經營業績考核雙A級，核心競争力和(And)品牌影響力進一(One)步提升。

會議強調，子集團/15所仍然面臨内外部形勢的(Of)嚴峻挑戰，全體幹部職工需要(Want)迎難而上抓部署、積極作(Do)爲(For)保落實，以(By)釘釘子精神進一(One)步将改革發展的(Of)“施工圖”變成“實景圖”。

一(One)是始終把堅持政治建設擺在(Exist)首位，持續在(Exist)提升政治能力上下更大(Big)功夫。要(Want)堅決推動黨中央重大(Big)決策部署，全面深入學習領會黨的(Of)二十屆三中全會精神，常态化推進黨紀學習教育，從嚴抓實中央巡視整改和(And)新一(One)輪軍地聯合審計發現問題整改，持續提升文化引領能力，增強“一(One)個(Indivual)太極”企業文化的(Of)認同感，切實轉變工作(Do)思維、工作(Do)理念和(And)工作(Do)作(Do)風。

二是以(By)新“技術樹”爲(For)突破口，持續在(Exist)“強科技”上下更大(Big)功夫。要(Want)強化科技創新引領，形成以(By)基礎計算技術爲(For)根、共性服務技術爲(For)枝幹、各領域應用(Use)技術爲(For)葉節點的(Of)“技術樹”，發揮好科技創新體制機制的(Of)支撐保障和(And)正向激勵作(Do)用(Use)，持續加大(Big)以(By)智能計算爲(For)代表的(Of)戰略新興領域創新投入和(And)科技型領軍人(People)才培養。

三是以(By)集團公司業務體系爲(For)落腳點，持續在(Exist)“促轉型”上下更大(Big)功夫。要(Want)發揮好“四大(Big)工程”對電科太極和(And)15所業在(Exist)務模式躍遷上引領性作(Do)用(Use)，堅持戰略定力狠抓閉環落地，15所要(Want)先做專再做大(Big)，電科太極要(Want)強化産業協同，全面提升主業發展能力和(And)戰略協同能力；要(Want)落實自主可控發展戰略，做強計算與服務分域總體，在(Exist)操作(Do)系統、數據庫、大(Big)模型、高端算力和(And)智能計算底座等戰略必争領域持續發力。

四是以(By)落實集團公司精益化管理“試點”爲(For)切入點，持續在(Exist)“降成本”上下更大(Big)功夫。要(Want)持續實施成本管控，全員參與、全員行動，強化在(Exist)項目管理、審價管理和(And)采購管理等方面的(Of)成本意識；要(Want)突出(Out)抓好向下精益化管控試點工作(Do)，完善一(One)體化穿透式管理體系，推動“以(By)合規制度體系爲(For)牽引，項目流程管控爲(For)重點，管理數字化轉型爲(For)基礎”的(Of)精益化管理模式定型，防範化解經營風險。

會議要(Want)求，各單位、各部門要(Want)進一(One)步統一(One)思想、凝聚共識，及時(Hour)宣貫本次會議精神和(And)相關要(Want)求，責任傳導至每一(One)位太極人(People)，奮戰年底百日任務沖刺期，以(By)釘釘子精神抓好各項工作(Do)落實，全力以(By)赴完成年度經營目标和(And)戰略解碼任務，推進高質量發展邁上新台階！

會議由副總經理尚飛主持。電科太極/15所全體領導班子成員、外部董事、集團公司首席科學家、首席專家、總經理助理（所長助理、專項助理），各部門、各公司主要(Want)負責人(People)近百人(People)參加會議。