何以(By)更電科——寫在(Exist)集團公司提升戰略能力研讨會召開一(One)周年之際-中國(Country)電子科技集團有限公司
一(One)直以(By)來(Come)，“電科”這(This)兩個(Indivual)字始終與電子強軍、科技報國(Country)緊密相連，如大(Big)江東去，如衆星拱北。面對新一(One)輪科技革命和(And)産業變革，面對世界新軍事變革迅猛發展，新時(Hour)代中國(Country)電科何以(By)自處，成爲(For)擺在(Exist)每一(One)名電科人(People)面前急迫而又現實的(Of)重大(Big)課題。2023年10月20日至21日，集團公司提升戰略能力研讨會在(Exist)北京召開，正式提出(Out)了提升戰略能力、優化管控模式、加快戰略轉型的(Of)整體思路和(And)具體措施。
黨的(Of)二十屆三中全會擘畫了進一(One)步全面深化改革的(Of)宏偉藍圖，對标對表中央精神，持續深入提升集團戰略能力，加快“一(One)鞏固三做強”業務布局，提升“六個(Indivual)能力”，推動“六個(Indivual)轉變”，就是電科進一(One)步全面深化改革的(Of)“施工圖”“路線圖”。新時(Hour)代新征程，何以(By)電科，何以(By)更電科？唯有提升戰略能力，加快推進戰略轉型。
一(One)、破局突圍，改革關頭勇者勝
爲(For)什麽要(Want)提升戰略能力？答案蘊含于(At)電科的(Of)使命擔當，也源于(At)電科的(Of)曆史和(And)未來(Come)。作(Do)爲(For)我(I)國(Country)電子信息行業唯一(One)的(Of)軍工央企，電科堅定履行強軍首責，聚力攻克關鍵技術，全面深化改革創新，持續加強黨的(Of)建設，連續20年獲評中央企業負責人(People)經營業績考核A級，取得了輝煌的(Of)業績。當前，内外環境發生(Born)了極爲(For)廣泛而深刻的(Of)變化，電科改革發展進入到(Arrive)“船到(Arrive)中流浪更急”的(Of)關鍵時(Hour)期，集團使命任務之艱巨、成員數量之龐大(Big)、治理模式之複雜、業務布局之繁複，放眼全球，完全找不(No)到(Arrive)一(One)家類似的(Of)企業可以(By)對标，一(One)系列更深層次矛盾、更複雜問題已經成爲(For)電科高質量發展的(Of)“絆腳石”，繞不(No)開也躲不(No)過。
集團公司提升戰略能力研讨會立足發展新階段、需求新變化、事業新要(Want)求，深刻指出(Out)“戰略能力不(No)足，已成爲(For)新形勢下制約集團高質量發展的(Of)突出(Out)問題”，這(This)既是對中央精神的(Of)對标對表，也是破解高質量發展困局的(Of)“電科方案”。會議強調，以(By)建設一(One)流的(Of)戰略能力爲(For)導向，以(By)差異化管控和(And)戰略協同爲(For)手段，以(By)全面履行強軍首責、加速總體力量建設、提升總部能力、實施“一(One)體化穿透式”财務管理、實施全過程管理的(Of)投資管控等爲(For)抓手，以(By)建強人(People)才力量、建設數智電科、強化風險防控、加強黨的(Of)建設爲(For)保障，成體系推進各項舉措落實落地。改革的(Of)廣度和(And)力度、數量和(And)含金量，非同一(One)般。
改革從來(Come)不(No)是浪漫主義的(Of)“錦上添花”，而是一(One)場現實主義的(Of)“浴火重生(Born)”。改革難免會有陣痛，但長痛不(No)如短痛。任何轉型改革都有一(One)個(Indivual)時(Hour)機問題，今天我(I)們還能讨論發展問題，如果不(No)改，以(By)後面臨的(Of)就是生(Born)存問題。這(This)就要(Want)求我(I)們必須堅持方向比完美更重要(Want)，在(Exist)保證大(Big)方向正确的(Of)前提下，盡可能追求“整體更優”，不(No)斷深化提升戰略能力改革。
二、積厚成勢，擔當奮進正當時(Hour)
一(One)年來(Come)，全系統迎難而上、積極作(Do)爲(For)，提升戰略能力呈現出(Out)“千帆競發”的(Of)态勢，推動電科戰略轉型邁出(Out)了實質性步伐。
加快“轉”的(Of)步伐，戰略轉型新思維逐步深入人(People)心。我(I)們加快“六個(Indivual)轉變”，更加注重使命引領，推動全系統切實從國(Country)企思維向國(Country)家思維轉變，資源配置進一(One)步向體系、智能及新域新質聚焦，“以(By)規模論英雄”的(Of)傾向得到(Arrive)扭轉；預警探測、技術偵察等重點領域協同發展初見成效，有關單位共謀增量、共克難題，聯合起來(Come)辦大(Big)事的(Of)格局加速形成。
強化“統”的(Of)力度，貫通戰略形成、執行、調整的(Of)閉環體系初步确立。我(I)們提升“六個(Indivual)能力”，更加注重統籌協調，持續優化總部職能、充實管理力量，規劃計劃、業務發展、資源保障、績效考核等環節銜接更爲(For)緊密；緊前推進總體力量建設，跨層級、跨單位、跨領域協同攻堅的(Of)組織模式日漸成熟，一(One)批戰略性強、涉及面廣、緊迫性高的(Of)業務發展路線初步确立，一(One)批重點項目論證取得階段性進展。
夯實“活”的(Of)基礎，以(By)戰略爲(For)基準的(Of)差異化管控初見成效。我(I)們創新管控模式，更加注重基層基礎，下大(Big)力氣補齊精益管理短闆，紮實推進“一(One)體化穿透式”财務管理體系建設，管理型司庫全面建成，以(By)戰略爲(For)導向的(Of)經營指标體系逐步完善；理順成員單位管理關系分批實施，差異化授權穩慎推進，考核“指揮棒”的(Of)戰略導向、協同導向和(And)個(Indivual)性化特征更加突出(Out)，員工關心關愛見行見效。
突出(Out)“實”的(Of)導向，樹正氣、講真話、辦實事的(Of)務實作(Do)風正在(Exist)逐步樹立。我(I)們堅持求真務實，更加注重初心本質，進一(One)步強化戰略導向、問題導向、務實導向，改進總部會風文風，加強戰略評估、計劃管理和(And)任務管控，促進管理閉環的(Of)組織體系、制度機制和(And)文化作(Do)風加速成形；心無旁骛鍛造“大(Big)國(Country)重器”，國(Country)家重大(Big)工程任務和(And)重大(Big)科技攻關取得一(One)系列進展成效。
改革推進到(Arrive)今天，決心比認識更重要(Want)，擔當比方法更重要(Want)。我(I)們既要(Want)隻争朝夕，因爲(For)機遇不(No)會永遠等着我(I)們，也要(Want)久久爲(For)功，因爲(For)解決深層次問題不(No)可能一(One)蹴而就、一(One)勞永逸。
提升戰略能力，不(No)是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的(Of)。改革面臨的(Of)挑戰，有傳統觀念導緻的(Of)阻力束縛，有利益調整帶來(Come)的(Of)陣痛，有跳出(Out)舒适區的(Of)不(No)适，更有多維目标平衡的(Of)難題。目标既定，最關鍵的(Of)是要(Want)以(By)正确的(Of)方法做正确的(Of)事，以(By)最大(Big)的(Of)努力取得最好的(Of)結果。
要(Want)始終心懷“國(Country)之大(Big)者”。黨的(Of)二十屆三中全會把提升國(Country)有企業戰略功能價值放在(Exist)優先位置，電科作(Do)爲(For)軍工央企，牢固樹立“國(Country)之大(Big)者”絕不(No)是一(One)句口号，必須加快提升政治能力，進一(One)步加強黨的(Of)領導黨的(Of)建設，唯有如此，才能夯實集團履行使命責任的(Of)政治根基，才能确保始終沿着黨指引的(Of)正确方向前進。
要(Want)堅持系統思維。提升戰略能力改革是一(One)項環環相扣的(Of)系統工程，隻有兼顧局部和(And)整體、原則性和(And)靈活性，各領域改革才能齊頭并進、相得益彰。總體院建設、成員單位管理關系理順、财務一(One)體化管理體系建設等系列改革牽一(One)發而動全身，屬于(At)小切口引領大(Big)變革的(Of)重要(Want)支點，要(Want)統籌考慮、全面論證、科學決策，因時(Hour)制宜、因事制宜、因企制宜，确保各項改革行穩緻遠。
要(Want)激發微觀活力。基層是改革創新的(Of)源頭活水。改革任務越繁重，我(I)們越是要(Want)發揮基層的(Of)“首創”精神，善于(At)從基層實踐創新中汲取經驗智慧、完善政策措施，讓改革更符合一(One)線期待，讓新事物、新做法充分湧現，持續爲(For)集團戰略轉型涵養底氣、夯實根基。
要(Want)堅持正确方法。改革有破有立，得其法則事半功倍。要(Want)掌握好節奏，條件已經成熟的(Of)改革，必須堅定不(No)移加快推進、盡快取得實效，試點改革任務要(Want)不(No)斷挖掘和(And)總結“小崗村”優秀經驗，及時(Hour)發現問題、剖析原因，動态評估改革成效，加快推動改革從量的(Of)積累邁向質的(Of)飛躍。
要(Want)強化作(Do)風建設。提升戰略能力改革，必須把規矩挺在(Exist)前面，中央明确的(Of)事就是規矩，必須令行禁止，堅決杜絕選擇性執行。改革推進中，各部門各單位要(Want)始終站在(Exist)國(Country)家利益最大(Big)化的(Of)高度想事情、作(Do)決策，班子、單位以(By)及部門之間要(Want)團結互助、開放包容，營造講真話、辦實事、樹正氣的(Of)良好生(Born)态。更重要(Want)的(Of)是，改革容不(No)得半點虛假和(And)形式主義，要(Want)回歸管理初心本質，以(By)優良作(Do)風廣泛凝聚改革發展正能量。
披荊斬棘，昂揚的(Of)是改革力量；擊鼓催征，不(No)變的(Of)是追夢步伐。當前，集團正處在(Exist)搶抓戰略機遇窗口期、履行戰略使命沖刺期、推動戰略轉型攻堅期、防範各類風險隐患承壓期，唯有接續奮鬥，才是服務強軍事業的(Of)最好注腳，唯有實幹笃行，才是緻敬偉大(Big)時(Hour)代的(Of)最美贊歌。讓我(I)們以(By)堅如磐石的(Of)信心、堅忍不(No)拔的(Of)毅力，一(One)步一(One)個(Indivual)腳印把集團戰略轉型的(Of)事業推向前進、努力取得新的(Of)更大(Big)勝利！