中國(Country)電科加快推進中國(Country)特色現代企業制度落地見效-中國(Country)電子科技集團有限公司

　　系統構建“1+5+37+N”制度體系，完成17個(Indivual)領域145項制度“立改廢”，獲評2021年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級……成績背後是制度體系建設激發的(Of)強大(Big)活力。

　　國(Country)企改革三年行動實施以(By)來(Come)，中國(Country)電科堅持把習近平總書記重要(Want)指示批示精神作(Do)爲(For)改革發展的(Of)根本遵循，堅持“兩個(Indivual)一(One)以(By)貫之”，不(No)斷在(Exist)完善公司治理中加強黨的(Of)領導，夯實現代企業制度基礎，将制度建設成效穩步轉化爲(For)治理效能。

　　秉軸持鈞，加強建章立制組織領導

　　“這(This)是我(I)們實踐基礎上的(Of)工作(Do)提煉和(And)總結。”翻開今年8月發布的(Of)中國(Country)電科規章制度彙編，這(This)本千餘頁250萬餘字的(Of)“工作(Do)手冊”，涵蓋集團制度體系框架、17大(Big)業務制度體系樹狀圖，280項制度，是中國(Country)電科蹄疾步穩推進制度體系建設的(Of)生(Born)動實踐。

　　中國(Country)電科黨組高度重視制度體系建設工作(Do)，并作(Do)爲(For)保障改革發展和(And)提升治理能力的(Of)一(One)項頂層工作(Do)來(Come)推動，加大(Big)對治理體系、運行機制、管理規章體系頂層設計的(Of)研究力度，明确“覆蓋全面、配套完備、科學規範的(Of)制度體系”的(Of)總體目标，圍繞新形勢新任務統籌推進制度體系化建設，有效推動和(And)保障集團公司發展戰略有效實施。

　　頂層設計，謀篇布局。集團公司成立了制度體系建設領導小組，黨組書記、董事長陳肇雄親自謀劃、親自部署，通過制度體系建設部署會、推進會和(And)專題會等，系統研究規章制度建設的(Of)目标任務、體系框架、工作(Do)思路及任務安排。成立全面深化改革辦公室，牽頭集團公司現代企業治理和(And)改革頂層研究設計，負責制度體系建設等重大(Big)事項。

　　科學推進，統籌落實。在(Exist)集團黨組的(Of)統一(One)領導下，中國(Country)電科以(By)全局和(And)戰略高度謀劃制度建設藍圖規劃，穩步推進《集團公司治理體系、運行機制、管理規章體系建設工作(Do)方案》《集團公司2022年度規章制度體系化建設工作(Do)方案》等文件實施，錨定建設目标、加強統籌謀劃、頂層推動制度體系建設各項工作(Do)高質量完成。

　　體系重塑，構建科學完備制度體系

　　“要(Want)加快督導‘急用(Use)先行’制度出(Out)台”“重點業務相關制度進一(One)步支撐‘四大(Big)闆塊’主業發展”“配套制度内容要(Want)職責清晰，流程順暢，要(Want)配套流程圖推進信息化”……兩年來(Come)，中國(Country)電科先後召開部署會、推進會和(And)專題會10餘次，在(Exist)無數次打磨優化中，制度體系更加成熟更加定型。

　　系統構建制度體系。立足“三大(Big)定位”主責、聚焦“四大(Big)闆塊”主業，進一(One)步優化制度層級、分類、體系圖及制度建設方向，構建以(By)公司章程爲(For)統領，包含上中下3個(Indivual)層級、17大(Big)業務類型的(Of)“1+5+37+N”中國(Country)電科制度體系。

　　體系化開展制度“立改廢”建設。全面梳理制度體系建設的(Of)短闆弱項，持續開展“立改廢”，完善各領域基本制度和(And)配套制度。截至8月，總部完成17個(Indivual)領域145項制度“立改廢”，制修訂制度達現行制度總量的(Of)50%以(By)上。

　　同時(Hour)，堅持建設和(And)執行并重，召開全系統制度體系宣貫落實工作(Do)會議，推進制度建設向全級次縱深推進，強化制度體系評估督導檢查，督促成員單位嚴格執行規章制度，依法依規決策經營。

　　運轉高效，制度體系建設成效初顯

　　新故相推，日生(Born)不(No)滞。中國(Country)電科堅持把改革藍圖細化爲(For)制度機制、把改革重點要(Want)求納入制度體系，通過制度抓手深化重要(Want)領域和(And)關鍵環節改革，打通理順“堵點”“難點”，有效提升治理效能，築牢高質量發展基石。

　　探索完善中國(Country)特色現代企業制度。把黨的(Of)領導融入公司治理各個(Indivual)環節，修訂公司治理頂層制度文件，完善“三重一(One)大(Big)”事項清單，推動黨的(Of)領導從頂層設計到(Arrive)制度、事項、流程、清單的(Of)逐級細化。規範治理運行，完善董事會專委會運行規則和(And)配套制度，提升董事會運行的(Of)規範性和(And)有效性，優化集團公司授權與成員單位行權管理，分類有序指導出(Out)資企業修訂完善公司治理制度體系，切實增強了集團公司競争力、創新力、控制力、影響力和(And)抗風險能力。

　　對标對表新形勢新任務新要(Want)求。圍繞貫徹落實習近平總書記重要(Want)指示批示精神和(And)黨中央決策部署，通過制度體系建設，推動集團戰略規劃、經濟運行管控機制進一(One)步建立，科技創新、軍工管理等制度體系進一(One)步支撐“四大(Big)闆塊”主業發展，黨管幹部與市場化選人(People)用(Use)人(People)的(Of)激勵約束機制進一(One)步健全完善，财務金融、投資資産管理制度進一(One)步有效支撐主責主業發展，大(Big)監督大(Big)風控的(Of)監督制度體系進一(One)步聚焦重大(Big)風險防範……制度建設有效促進黨中央、國(Country)務院、中央軍委決策部署落實見效。

　　制度建設更加系統化、規範化、科學化。全面修訂《集團公司規章制度管理基本制度》，确立建設與世界一(One)流企業目标相适配制度體系的(Of)總體目标，完善制度體系建設必須堅持“兩個(Indivual)一(One)以(By)貫之”、合法合規、需求導向、問題導向、效率導向的(Of)基本原則。明确制度内容必須做到(Arrive)落實上級要(Want)求到(Arrive)位、主體責任落實到(Arrive)位、戰略規劃匹配到(Arrive)位、人(People)才組織保障到(Arrive)位、激勵約束管理到(Arrive)位、監督管控支撐到(Arrive)位、管理效益效率提升到(Arrive)位的(Of)基本導向。明确集團通用(Use)制度定義要(Want)求，完善制度綜合審查，健全制度“立改廢”程序，強化制度執行效果評價，推動制度建設自上而下有效傳動，确保成員單位制度建設與集團公司規章制度相互銜接、承接有序。

　　改革探索不(No)停步，制度建設不(No)止步。中國(Country)電科将始終心懷“國(Country)之大(Big)者”，堅持“兩個(Indivual)一(One)以(By)貫之”，發揮制度牽引和(And)保障作(Do)用(Use)，以(By)制度建設持續凝練改革成果，以(By)釘釘子精神推動改革走深走實，不(No)斷提升企業治理能力，加快建設世界一(One)流企業。