中國(Country)電科加快推進國(Country)企改革三年行動高質量收官-中國(Country)電子科技集團有限公司

　　100%完成國(Country)企改革三年行動129項改革舉措，獲評2021年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級……國(Country)企改革三年行動實施以(By)來(Come)，中國(Country)電科堅持全面深化改革，以(By)敢闖敢試的(Of)勇氣推動重點領域和(And)關鍵環節改革走深走實，實現“兩增一(One)控三提高”，“兩利四率”創曆史最好水平，交出(Out)了一(One)份厚重提氣的(Of)改革“答卷”。

蹄疾步穩，按下完善中國(Country)特色現代企業制度“加速鍵”

翻開今年8月發布的(Of)中國(Country)電科規章制度彙編，這(This)本曆時(Hour)兩年打磨而成，250萬餘字的(Of)工作(Do)手冊，是觀察集團公司中國(Country)特色現代企業制度建設步伐的(Of)一(One)個(Indivual)窗口。

一(One)條條改革舉措落地，着力優化制度體系。構建以(By)公司章程爲(For)統領，包含上中下3個(Indivual)層級、17大(Big)業務類型“1+5+37+N”中國(Country)電科制度體系，全面開展制度“立改廢”，制修訂制度超現行制度總量75%，有力保障公司治理及權責運行規範順暢。

一(One)個(Indivual)個(Indivual)改革方案出(Out)台，推進黨的(Of)領導與公司治理有機統一(One)。實現集團本部和(And)77家重要(Want)子企業黨委前置研究讨論重大(Big)經營管理事項清單制定，近300家子企業全面完成董事會應建盡建、外部董事占多數，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的(Of)治理機制加速構建。

一(One)項項改革探索實施，規範董事會授權管理，集團本部近300家子企業全部制定董事會向經理層授權制度。瞄準“授得出(Out)”“接得住”“用(Use)得好”目标，對12家具備條件成員單位開展經營管理事項授權，16家重要(Want)子企業在(Exist)中長期發展決策權等方面探索落實董事會職權，經營主體活力有效激發。

向着難點進，朝着深處改，切實在(Exist)完善公司治理中加強黨的(Of)領導,加速推動集團公司中國(Country)特色現代企業制度建設更加成熟更加定型，不(No)斷把制度優勢轉化爲(For)治理效能。

靈活高效，注入系統建設市場化經營機制“活水泉”

深化改革關鍵要(Want)“活”機制，機制“活”了，企業才更有競争力。瞄準國(Country)家戰略需求，中國(Country)電科在(Exist)健全完善市場化經營機制方面精準發力，抓住“三項制度”改革這(This)個(Indivual)牛鼻子，打好精準化激勵、差異化分配、市場化選人(People)用(Use)人(People)“組合拳”，充分激勵關鍵核心人(People)才，全面增強企業内生(Born)動力、發展活力。

領取“活薪酬”，優化薪酬分配結構。全面實施以(By)“五元”薪酬結構爲(For)主體的(Of)薪酬體系，對高層次人(People)才團隊和(And)承擔關鍵核心技術攻關團隊給予工資總額全額單列，3家“雙百企業”、1家“科改示範企業”實行工資總額備案制管理，加快建立靈活高效的(Of)工資總額管理方式。

用(Use)好“工具箱”，系統實施中長期激勵。用(Use)足用(Use)好國(Country)有企業中長期激勵，對科研人(People)員給予“真金白銀”獎勵。旗下累計133家子企業開展中長期激勵，8家上市公司實施股權激勵，22家科技企業開展股權或分紅激勵，106家單位實施員工持股，25項科技成果開展轉化激勵。

取消“鐵交椅”，健全市場化選人(People)用(Use)人(People)機制。“管理人(People)員能上能下”，100%實現全級次子企業經理層成員任期制和(And)契約化管理，全面推進管理人(People)員競争上崗、末等調整或不(No)勝任退出(Out)。“員工能進能出(Out)”，建立健全市場化招聘管理制度，新進員工100%公開招聘，切實增強發展實力競争力。

做強做優，打出(Out)布局優化和(And)結構調整“組合拳”

圍繞“雙百行動”目标，電科機器人(People)制定混改總體方案、實施方案，積極引入戰略投資者，科學制定員工持股方案推進股權結構多元化；緊抓入選“科改示範企業”機遇，國(Country)基北方創新機制彙聚優秀人(People)才，積極突破影響産業發展的(Of)關鍵技術……這(This)是中國(Country)電科實施“雙百企業”“科改示範企業”專項工程，積極穩妥推進混合所有制改革，推動資源向前瞻性戰略性新興産業、産業鏈關鍵環節及價值鏈高端集中的(Of)生(Born)動截面。

以(By)點帶面，發揮标杆作(Do)用(Use)。電科海康被國(Country)資委評爲(For)“科改示範企業”标杆，電科機器人(People)、電科太極、電科材料、國(Country)基北方4家單位成功入選新一(One)輪改革專項工程擴圍行動，集團公司“雙百企業”“科改示範企業”達10家。深入開展對标世界一(One)流管理提升行動，電科海康、電科太極、14所等入選國(Country)資委對标提升“三個(Indivual)标杆”，對标提升任務完成率達100%，管理體系和(And)管理能力現代化水平穩步提升。

厚積成勢，優化資源配置。堅持“三因三宜三不(No)”原則，分層分類推進混合所有制改革，完成電科儀器、聖達電子、電科能源混改，“混資本同時(Hour)要(Want)改機制”在(Exist)全系統形成共識。持續推進上市公司高質量發展，出(Out)台推動上市公司高質量發展的(Of)意見，進一(One)步提升控股上市公司的(Of)治理水平，健全科研成果轉化機制，提高核心競争力，2021年控股上市公司營業收入、淨利潤較2019年增長39%、45%。

　　征程萬裏風正勁，重任千鈞再奮蹄。中國(Country)電科深入學習貫徹黨的(Of)二十大(Big)精神，正以(By)更加奮發昂揚的(Of)精神、紮實進取的(Of)作(Do)風、隻争朝夕的(Of)拼勁，推動國(Country)企改革三年行動高質量收官，加快建設世界一(One)流企業，爲(For)強國(Country)強軍事業作(Do)出(Out)新的(Of)更大(Big)貢獻。