隆冬時(Hour)節“齊趕考”，集中述職“交答卷”，凝心蓄力再出(Out)發！

爲(For)全面貫徹習近平新時(Hour)代中國(Country)特色社會主義思想和(And)黨的(Of)二十大(Big)精神，持續樹立幹事創業導向，檢驗年度各項工作(Do)成效，1月16-17日，電科太極/15所召開2023年度中層幹部述職大(Big)會，電科太極/15所領導班子成員、全體中層幹部參加會議。

2023年，電科太極/15所堅定許黨報國(Country)，堅守強軍首責，堅持自立自強，在(Exist)學習貫徹習近平新時(Hour)代中國(Country)特色社會主義思想主題教育的(Of)紮實開展中展現蓬勃生(Born)機，連續第二年在(Exist)集團公司經營業績考核中位居前列，發展質量再創新績,充分展示了全體中層幹部敢于(At)擔當、勇于(At)創新、團結協作(Do)的(Of)精神風貌，生(Born)動反映了隊伍的(Of)高素質保證發展的(Of)高質量。

本年度幹部述職大(Big)會分兩場進行，會上，22名管理部門幹部、53名科研生(Born)産部門負責人(People)及下屬公司負責人(People)對照年度工作(Do)目标和(And)重點任務，從工作(Do)業績、工作(Do)亮點、廉潔自律等方面總結了一(One)年以(By)來(Come)的(Of)履職情況，梳理了存在(Exist)的(Of)問題和(And)不(No)足，并對2024年工作(Do)進行規劃與展望。通過舉實例、擺數據、作(Do)對比、講提升、談思路、提舉措，全面、客觀地總結了一(One)年的(Of)履職盡責情況，清晰地規劃了新一(One)年的(Of)工作(Do)目标。

呂翊總經理充分肯定了各部門一(One)年來(Come)取得的(Of)成績和(And)進步，同時(Hour)提出(Out)殷切的(Of)希望和(And)要(Want)求，使各個(Indivual)部門更加清晰了今後工作(Do)的(Of)重點和(And)方向。

針對管理部門，呂翊總經理提出(Out)，一(One)是要(Want)加強意識轉變，強調服務和(And)主人(People)翁意識，拓寬工作(Do)視野；二是提高戰略能力，加強改革意識，做好各自部門中長期規劃，找出(Out)發展路徑，按照裏程碑節點推進完成；三是要(Want)加強學習提升，時(Hour)刻保持“本領恐慌”，善于(At)走出(Out)去學習，提升業務能力、工作(Do)效能和(And)服務品質；四是要(Want)防範化解經營風險，提升風險意識，關注薄弱環節；五是要(Want)踐行“一(One)個(Indivual)太極”文化，做好協同增效。

針對科研生(Born)産部門和(And)下屬公司，呂翊總經理提出(Out)，一(One)是首席、副總工要(Want)更進一(One)步、更積極的(Of)融入發展戰略，更加靠近前線貼近業務，切實增強科技創新和(And)核心技術研發能力；二是總體部要(Want)繼續增強總體能力，推進“四大(Big)工程”持續向前發展提升，實現新領域攻堅任務的(Of)引領；三是系統部要(Want)更加深入軍兵種，更加關注人(People)工智能爲(For)代表的(Of)新域新質，在(Exist)核心領域進行切入；四是專業部持續做強做優，做好共性産品，提升複用(Use)度和(And)靈活度；五是平台部要(Want)持續投入，推動公共服務平台的(Of)應用(Use)落地，實現效益最大(Big)化；六是重點實驗室和(And)創新中心要(Want)做好預研項目的(Of)支撐，與業務部門有更好的(Of)對接和(And)結合，快速實現科研成本投入向産品和(And)利潤轉化；七是産業闆塊要(Want)進一(One)步明确技術路徑和(And)産品研發路線，明确戰略方向和(And)目标，持續強化戰略落地，同時(Hour)創新謀劃推進軍民結合業務；八是制造闆塊要(Want)持續提質增效，實現高質量發展。