上下齊動久久爲(For)功，推動戰略轉型改革向廣度和(And)深度推進-中國(Country)電子科技集團有限公司

　　日前，中國(Country)電科召開學習貫徹黨的(Of)二十屆三中全會精神、加速推進集團公司改革發展部署會。會後，全系統各成員單位黨委第一(One)時(Hour)間召開專題會議，再學習、再認識、再理解會議精神，圍繞提升戰略能力改革任務的(Of)重要(Want)領域、重要(Want)任務、重要(Want)試點，結合工作(Do)實際，制定具體落實方案，清單化管理、項目化推動，推動改革向廣度和(And)深度推進，堅定不(No)移完成全年目标任務，努力在(Exist)新征程上展現新作(Do)爲(For)。

　　29所表示，要(Want)按照集團改革發展部署會要(Want)求，以(By)提升政治能力和(And)戰略能力爲(For)重點推動戰略轉型，落實分工定點要(Want)求，發揮技術領先優勢和(And)要(Want)素疊加優勢，加快“十五五”規劃論證，推進新域新質力量建設，發揮分域總體職責，以(By)體系工程建設爲(For)抓手推進分域協同發展，加快财務“一(One)體化穿透式”管理，探索實施基于(At)運營管控的(Of)“1+6+N”控股公司強管控模式，推進雙事業法人(People)委托管理改革，控風險提效率。

　　電科院表示，要(Want)切實把思想和(And)行動統一(One)到(Arrive)集團公司戰略轉型改革部署上來(Come)，把牢記“國(Country)之大(Big)者”落實到(Arrive)行動上，堅持任務和(And)決心同等重要(Want)，方法和(And)擔當同等重要(Want)，積極爲(For)提升總體能力貢獻力量，深入總結重大(Big)任務經驗，着力在(Exist)優化業務發展布局、科技創新能力構建、人(People)才隊伍梯度建設等方面求突破，強化戰略閉環，推進核心技術積累、核心能力打造。

　　智能院表示，要(Want)強化戰略研判、強化正向設計、強化攻堅克難、強化協同聯合、強化從嚴管理，在(Exist)聚焦以(By)智能爲(For)代表的(Of)新域新質、推動創新體系建設、關鍵技術攻關上下功夫，以(By)智能科技國(Country)家級創新平台爲(For)依托，協同集團内智能科技優勢單位，加速系統謀劃，推進深化論證，與高能級創新平台緊密聯合，瞄準研發行業大(Big)模型，打造大(Big)模型生(Born)态體系，推動更多應用(Use)場景落地。

　　電科數字、32所表示，要(Want)胸懷“國(Country)之大(Big)者”，進一(One)步提升政治能力和(And)戰略能力，實施“五鏈”協同創新機制，優化管理流程，強化責任分配，保障戰略落地，加強内外結合的(Of)技術創新與管理創新，在(Exist)鞏固發展尖端裝備優勢的(Of)基礎上，以(By)“一(One)網統管”數字治理的(Of)架構思路爲(For)抓手，加快發展行業數字化解決方案和(And)網信體系，推進無人(People)智能領域的(Of)核心前沿技術攻關和(And)應用(Use)發展，全面激發數字源動力，進一(One)步推動新域新質能力生(Born)成。

中國(Country)法研表示，要(Want)進一(One)步提升政治能力和(And)戰略能力，圍繞“一(One)鞏固三做強”業務布局謀改革謀發展，加快推進戰略規劃滾動修訂，謀劃部署“十五五”規劃論證，貫徹落實分工定點和(And)協同發展要(Want)求，融入“新域新質”業務布局體系，鍛造核心産品，在(Exist)人(People)工智能和(And)數據要(Want)素領域形成比較優勢，深化差異化授權和(And)财務“一(One)體化穿透式”管理，持續釋放微觀活力。

　　48所表示，要(Want)牢記“國(Country)之大(Big)者”，進一(One)步提升政治能力和(And)戰略能力，聚焦國(Country)家戰略需求，優化科技創新資源配置，創新組織和(And)管理模式，紮實推進“三束”裝備重大(Big)任務，加快新域新質關鍵核心技術研究；全面融入電科裝備改革試點，加快打造可執行可落地的(Of)“行動方案”，先行先試做出(Out)成效，夯實精益管理基礎，着力提質增效穩增長，确保全面完成年度目标任務。

　　49所表示，要(Want)進一(One)步提升政治能力和(And)戰略能力，聚焦傳感器領域高水平科技自立自強和(And)産業護城河建設，加快打造可執行可落地“行動方案”，加快突破基礎領域關鍵核心技術，塑造核心優勢和(And)比較優勢，持續提升精益管理水平，在(Exist)完成年度任務上強化計劃穿透，在(Exist)經營風險管控上細化财務穿透，在(Exist)落實規劃引領上推進技術穿透，促進戰略閉環落地。

　　電科國(Country)際表示，要(Want)把貫徹落實戰略轉型改革部署與推進國(Country)際化領域改革發展緊密結合，聚焦戰略功能、價值與定位，優化重構組織體系、市場體系、産品體系，持續提升戰略能力、總體能力、市場能力、管理能力，深入開展“一(One)國(Country)一(One)策”研究，強化内協同外聯合，建強國(Country)際化市場隊伍、成立綜合保障專業團隊、強化基礎管理等改革舉措，統籌國(Country)際化力量與資源，發揮好國(Country)際化經營平台支撐、服務、引領作(Do)用(Use)。

　　電科财務表示，要(Want)進一(One)步提升政治能力和(And)戰略能力，聚焦核心金融平台功能定位，以(By)支撐“一(One)體化穿透式”财務管理體系建設爲(For)重點，持續加強對“一(One)鞏固三做強”業務布局重點領域資金配置，保障好“兩個(Indivual)中心”實體化運行，建強用(Use)好司庫信息系統，加強資金風險識别和(And)預警，支撐集團強化以(By)戰略爲(For)基準的(Of)差異化管控模式，發揮好财務管理職能延伸作(Do)用(Use)。

　　電科資産表示，要(Want)堅決貫徹集團公司改革發展部署，以(By)巡視審計整改落實爲(For)抓手，全面加強黨的(Of)建設，進一(One)步理清戰略定位，夯實管理基礎、創新組織模式、優化機制體制、激發微觀活力，攻堅克難，改革創新，以(By)釘釘子精神抓好各項任務閉環落地，切實盤活存量、培育增量、提升質量，切實服務好集團、支撐好總部、經營好資産。

　　電科審計表示，要(Want)進一(One)步提升政治能力和(And)戰略能力，以(By)“一(One)體化穿透式”考核爲(For)指引，打造決策“支撐中心”，以(By)加快數智審計建設爲(For)手段，打造審計監督“數智中心”，以(By)做強審計主業爲(For)關鍵，打造審計作(Do)業執行“标準中心”，以(By)構築審計人(People)才高地爲(For)保障，打造監督體系“人(People)才中心”，使審計成爲(For)集團公司強化戰略剛性權威、全面實現戰略管控落地、推動戰略閉環管理的(Of)有力抓手。